后备干部管理能力提升培训
在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《后备干部管理体系实操》课程不但深入讲解企业后备干部的选拔、培养、考核、评估、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握后备干部管理的方法和相关管理工具。
【课程收益】
■ 了解战略性人力资源管理的内涵
■ 掌握后备干部管理的流程和方法
■ 掌握核心素质模型的建立方法
■ 掌握后备干部的选拔方法
■ 掌握后备干部的培养方式
■ 掌握后备干部的考核及评估方法
■ 掌握后备干部培养的职责分工与过程管控
■ 提升企业后备干部管理体系的组织能力
【课程对象】企业高管、人力资源从业者
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程要求】
■ 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
■ 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
■ 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
■ 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
■ 案例讨论：无法扩张的某集团
■ 企业三大开发系统
■ 案例讨论：砸瓶子还是造盖子
■ 后备干部培养体系的核心内容
■ 后备干部培养的流程
■ 后备干部培养体系的责任分工
第二单元：后备干部培养体系的前提
■ 任职资格管理与人才盘点
■ 案例分析：如何运用任职资格进行评价？
■ 关门盘点：
人力资源主导盘点
现场演练：人员结构分析
现场演练：职位结构分析
关门盘点的流程和注意事项
■ 开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
■ 开门盘点与关门盘点的优劣势对比
■ 现场演练：基于发展战略的核心素质模型
■ 现场演练：基于胜任能力的核心素质模型
■ 五级双通道理论
第三单元：谁是培养对象？
■ 关键岗位
■ 案例分析：关键岗位识别的CS模型
现场演练：CS模型实操
■ 关键人才：
■ 案例分析：关键人才识别的SKO模型
现场演练：SKO模型实操
■ 案例分析：某公司的后备人才选拔方式
■ 培养对象确定基本流程
现场演练：设计培养对象的确定流程
第四单元：如何培养后备干部
■ 小组讨论：要培养后备干部什么？
■ 案例分析：某集团基于战略的后备干部培养方案
■ 案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式
■ 案例分析：某企业蓄水池计划
■ 基于成长地图后备干部培养
什么是成长地图？
现场演练：绘制后备干部的成长地图
现场演练：学习护照的设计
■ 后备干部的导师培养制
■ 小组讨论：谁适合成为导师？
导师的职责与主要工作内容
现场演练：设计导师的辅导计划
第五单元：如何考核和评估后备干部
■ 后备干部的阶段性工作任务与关键成果
■ 案例分析：某企业的后备干部考核办法
■ 现场演练：某岗位后备干部的工作任务与关键成果考核
■ 如何对后备干部成长进行评估
成长评估的四个维度
现场演练：设计四维度指标
■ 后备干部的评估结果与措施
■ 现场演练：设计某后备干部的改进方案
第六单元：课程回顾与答疑
■ 后备干部管理体系建设的注意事项
先战略后培养
松进严出VS严进松出
个人职业生涯规划与企业后备干部体系
新生代员工（88后与90后）的培养
后备干部管理体系成功实施的五个关键
■ 课程要点回顾
■ 学员答疑
课程目的：让储备干部更加优秀，让储备干部快速成长，快速进步，快速卓越；
培训导言
储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力，国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造，与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育！
课程将从八个方面切入储备干部的发展之路：
一，管理心态转变：从员工心态到优秀员工心态，从优秀员工心态到卓越员工心态，从卓越员工心态再到储备干部管理心态的成长路径的360度转变！
二，学习动力转变：从员工到储备管理干部全方位学习能力：领导能力、心理承担能力、执行能力、团队建设与管理能力、目标执行能力、计划能力、组织能力、管理能力、协调能力、控制能力、绩效考核能力、会议召开能力、演讲能力、士气战斗能力、激励能力、培训员工能力等自动学习的转变！
三，思维方式转变：从员工型思维到管理型思维、从一般人思维到领导性思维、从被动型员工思维到主动型干部思维的转变！
四，角色定位转变：从骨干精英到储备管理、从配合者到主导者、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变！
五，工作行为转变：从自己干好到带领团队工作、从关注任务到关注结果为目标、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变！
六，行为模式的转变：从冲锋陷阵到理性执行、从自我关注到支持他人、从注重做事到重视带领团队的全面转变！
七，管理技术转化：从优秀员工到储备型管理干部，将从各方面切入管理运营中，从员工角色到扮演管理角色的360度转化！
八，领导艺术转化：从优秀员工到一般领导性角色的360度转变，从员工到管理，从管理到领导，如何系统，规范化、科学化转变，将是储备干部完成储备角色转化的关健！
本课程结合众多中外资企业储备干部管理提升先进案例，深入分析和解决企业储备干部管理技能提升的方方面面的关键问题与核心管理技术，打造高效精英储备干部管理团队，全面提升储备干部的管理能力，为企业持续发展保驾护航。
课程特色
实战：课程是讲师多年从事中外资企业管理干部工作实践与培训管理干部的实战经验的总结，注重培训的现场演练与案例分享、管理技术提炼总结和课程的落地性，即学即用，易于复制。
实效：课程中没有空泛复杂的理论，所授内容紧密结合企业储备干部管理技能提升需求，提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入工作中，达到培训价值*化。
实用：通过大量案例分享深入剖析储备干部管理技能提升在企业管理中遇到的实际困难和关键问题，通俗易懂，真正达到培训效果与目的！
授课方式：1、主题讲授 2、视频欣赏 3、情景模拟 4、案例研讨5、学员分享 6、落地工具 7、头脑风暴 8、分组PK教练学习
《储备干部管理能力提升》课程大纲
重点收获
培训准备
分组PK、建学习团队、破冰活动、士气提升
第一天 上午 课程
第一讲：管理心态转变
1、从员工心态到优秀员工心态的3个转化
2、从优秀员工心态再到卓越员工心态6个转化
3、从卓越员工心态才到储备干部管理心态的8个成长路径的360度转变！
4、如何固化储备管理干部心态模式，快速成为优秀卓越储干部，成为公司各部门抢手的储备干部，成为企业合格的、优秀的、卓越的储备干部
5、精英储备干部管理12把亮剑
李主管的案例分享、视频观看....
第二讲：学习动力转变
从员工到储备管理干部全方位学习能力：
1、心理承担能力
2、执行能力 3、团队建设与管理能力 4、目标执行能力 5、计划能力 6、组织能力 7、管理能力 8、协调能力 9、控制能力 10、领导能力 11、绩效考核能力 12、会议召开能力 13、演讲能力 14、士气战斗能力 15、激励能力 16、培训员工能力
等等以上储备干部管理技能16种技能的自动自发的学习的转变系统
林主管的案例分享、视频观看...
培训模式
案例分享+学员互动+头脑风暴+沙盘演练
第一天 下午
第三讲：思维方式转变：
1、从员工型思维到管理型思维技术
2、从一般人思维到领导性思维技术
3、从被动型员工思维到主动型干部思维的转变！
案例：如此配合才有效
4、储备干部是未来的基中层骨干思维
5、做好主管的副手和配合者思维
6、对储备干部工作的8大要求思维
7、储备干部应具备的知识思维和技能思维与经验思维
8、雷锋式思维系统建立
9、80/90后思维转变
10、互联网思维系统建立
11、张主管的案例分享。。。
第四讲：角色定位转变
1、从骨干精英到储备管理、
2、从配合者到主导者、
3、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变！
4、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度
5、优先处理好自己分内的所有事情
6、从目的和结果出发去做事
7、事情向前，自我退后
8、凡事主动，承担责任
齐主管的案例分享...
案例分享+学员互动+头脑风暴+沙盘演练
第二天 上午 课程
第五讲：工作行为转变
1、从自己干好到带领团队工作行为方式
2、从关注任务到关注结果为目标行为方式
3、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变！
案例：如何有效管理上司？
4、坚决执行、马上行动
5、决策既定、服从第一
6、一次做好、省力无脑
5、不找借口、执行到位
7、不止对错、效果要好
第六讲 行为模式的转变
1、从冲锋陷阵到理性执行、
2、从自我关注到支持他人、
3、从注重做事到重视带领团队的全面转变！
4、案例：王助理的工作效率如何更高？
5、责任思维训练，解决96%的管理问题的核心法则
6、结果思维训练，直指结果的工作原则
7、客户价值思维，找到绩效的方向
8、协作思维，靠团队成功
下午课程
第七讲：管理技术转化
1、从优秀员工到储备型管理干部成长之模式“人治、法治、心治”
2、将从各方面切入管理运营中，为成为优秀的管理干部而系统转化
3、从员工角色到扮演管理角色的360度转化之系统打造
4、以德服人：以身作则的个人魅力 【视频欣赏】：其身不正，何以服众？
5、以法治人：有法可依，有法必依
【案例分析】：小刘的案例
6、以术融人：高效沟通，工作快乐 【案例研讨】：撞钟，谁之过？
及时发现员工情绪，主动沟通 积极聆听，甘当员工的“垃圾桶”
7、戒掉负面的口头禅
【案例分享】：强势小王的转变
8、指令清晰，标准明确、适时激发团队士气、宽容、换位思考
【心理测验】：你看到了什么？
9、学会赞美 ，适时激励
【落地工具】：储干“四个一”士气鼓舞计划
10、艺术地批评：萝卜加大棒
11、解决问题、分析问题与处理问题的能力系统
第八讲：领导艺术转化
1、从优秀员工到一般领导性角色的360度转变系统
2、从员工到管理，从管理到领导，如何系统，规范化、科学化转变
3、领导艺术将是储备干部完成储备角色转化的关健！
4、马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求
5、如何招到优秀员工？——根据需求设计问题
【头脑风暴】：什么是员工心目中的好领导？
6、用人之道：把合适的人放在合适的位置
7、培育下属：制定员工培养计划
8、建立学习型的“领导”文化体系
9、有效激励员工的八种方式
10、善于帮员工做职业规划
【视频欣赏】：识别员工危险信号，留住优秀员工
【落地工具】：《储备成长跟进表》 【落地工具】：《技能培训记录本》
9、每日例会的意义是什么
10、2、例会的分类和时间控制
11、高效例会流程
12、4、如何提高例会质量
13、通过例会监控和管理目标
【现场演练】：高效例会流程 【落地工具】
案例分享+学员互动+头脑风暴+沙盘演练
后备干部管理能力提升培训
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