团队智慧，浇灌“奋斗之花”——西安交大团队建设会议侧记

3月12日下午3时，西安交大团队建设会议召开。几乎同一时间，在国务院联防联控机制召开的新闻发布会上，国家卫健委发言人表示，总体上我国本轮疫情流行高峰已经过去。

“一手抓疫情防控，一手抓学校建设”，西安交大积极在行动，把因疫情耽误的时间“抢”回来,把加快发展的氛围“燃”起来。

拳拳之心建真言，众“智”成城建团队

“习近平总书记指出，人才是第一资源。今天的会议就是倾听各位院士、院长、学科带头人对于学校团队建设的建议和意见”，会议主持人荣命哲副校长开宗明义。

会上，人力资源部部长雷利利在调研的基础上，对学校团队建设方案作了汇报：“我从建设背景、建设思路、经验借鉴和问题讨论四个方面进行说明”，雷利利说。

给予科研团队相对自主的成长环境，推进建立公平公正公开的竞争环境，构建正能量的价值取向和舆论环境，营造富有情怀和幸福感的人文环境……雷利利的报告在与会代表的心中引发思考，大家现场踊跃发言。

“团队建设核心是在带头人身上，要有能力提出有价值的研究，要有奉献精神”。郑南宁院士表示，“打造‘百年老店’的交大团队，文化建设至关重要，用文化塑造团队，让新人尽快成长，鼓劲鼓劲再鼓劲，为学校建设提供源源不断的动力”。

在徐宗本院士看来，团队建设第一需要尊重，第二需要放手，第三需要干成事的氛围和环境。“团队一定要有共同的目标，立足国家需求，服务学校建设，这样才能种好自己的‘一亩三分地’”。他还建议，团队建设要有所侧重，有所不同。

王建华教授给出三点建议：一是不仅以项目为主要引导的，还是要以方向为指引，让团队可持续发展；二是选准团队带头人，要人品好、水平高，有凝聚力；三是对于新的学科方向，不搞“一刀切”，而是基于学科交叉搞一些试点。

何雅玲院士结合团队实际提出，一个持续发展的团队要爱国爱校、坚忍不拔，有情怀、敢担当。“团队建设是一个系列工程，每个团队都会面临困境，希望学校大环境大政策给予支持”，她说，“团队要鼓励年轻人，发动年轻人，让他们放手去闯”。

管晓宏院士表示，“我非常赞同要注重对年轻人培养，并将此作为主要任务，这样人才不会出现断层”，他提出，要深入分析团队建设与青年人才培养的关系。关于机制问题，他进一步表示，“希望在充分调研的基础上，有针对性地解决问题”。

校党委常委、学科办主任、电气学院院长别朝红说，学科建设中最核心的就是队伍，组建团队，有利于形成学科交叉融合创新发展的局面。校长助理、医学部副主任吕毅和医学部药学院贺浪冲教授表示，在创新港建设关键时期，“希望学校拿出团队建设成功的案例，供大家学习参考”。“团队建设要坚持引进与培养相结合的方式，不唯‘帽子’，不唯论文，一定要找最适合团队的人”，人居学院程海教授说。

材料学院院长单智伟认为，当前一些队伍晋升渠道不明晰，望能得到重视，进行修订完善。管理学院院长冯耕中和机械学院徐光华教授都提到，学科交叉和团队建设密切，“希望能继续扩大教师双聘制的范围”，打通体制机制。机械学院梅雪松教授提到，希望团队建设有政策依托，制度公开公正，分配原则透明。

“要坚持把个人考核与团队考核结合起来”，机械学院院长陈雪峰还建议处理好团队在跨校区中资源管理问题。化工学院院长魏进家建议，“科技成果转化也可以放到团队建设考察维度中去”。理学院院长高宏希望能建立一定预警机制，对团队带头人进行全方位考察，避免团队因为个人原因而遭受失败。针对青年团队建设，生命学院副院长徐峰说，要增强团队适应性，努力让团队“活下来、活得好、活得久”。新媒体学院院长李明德希望联合校内力量，打好“工”字牌，促进新媒体与相关学科交叉融合。

真知灼见引人思考，顶天立地笃实前行

“西安交大从建校起，就是一所具有远大抱负的学校”，王树国校长明确指出。当今世界，新一轮工业革命正在重塑全球创新版图。“我们虽地处西部，但更要以国家为重，为国分忧”。

王树国回顾了习近平总书记在2018年两院院士大会上的讲话金句，提醒大家“一定要坚持‘三个面向’，抓住千载难逢的机遇，做大做强自身，产生更多的高水平的原创性科研成果，勇做新时代科技创新的排头兵”。

王树国感谢各位专家的建言，他称“团队建设是一项迫切的工作，也是现实需求的反映”。他指出，打造一支优秀的团队，一定是长久之事，尤其是跨学科交叉融合，绝非单枪匹马能干成，确实需要团队支持。

“希望各有关单位汇总好与会人员的意见建议，好好研究落实；也希望各位团队带头人把自己的经验做法进行总结，做成案例在校内推广”，王树国提议，“让我们校、院、各部门一起使劲，形成更多更强的团队，服务国家和地方建设建设”。

张迈曾书记说，“今天的会议氛围浓郁，大家提出了许多真知灼见，催人奋进，相信我们一定能把事情做好。”

坚持问题导向的原则，张迈曾提出了六点要求：

首先，“多思考我们为什么要建团队？”他说，“我们建团队的目的正是‘扎根西部、服务国家、世界一流’的办学定位的生动体现”。其次，确定建设目标。要注重团队建设目标的多样性、层次性与差异性。再次，他综合会上发言认为，“建团队的核心要素涉及三个方面：精神层面、职责权和相应服务，这需要各方面合力而为”。第四，充足思想准备。团队建设要有系统思想，不能“只说内涵，忽略外沿”。第五，重视文化建设。“软硬环境两手抓，做好团队文化传承，注重塑造青年人才”。最后，需要动员组织。广泛搜集意见，多开一些会议，循序渐进往前推进，尽快“集纳”西安交大优秀经验，广泛搜寻世界名校做法，将内生动力与外部条件结合，把团队建设切实往前推进。

会场外，春花绚烂，生机无限；会场内，共识凝聚，鼓舞人心。规格高、目光远、思想新、建议实……

这次召开的团队建设会议产生了更开阔的视野、更丰富的思路和更切实的做法，将助力西安交大建成大团队，承担大项目，产出大成果。

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