第一临床医学院重点工作专题调度会在一附院召开

10月31日下午，第一临床医学院重点工作专题调度会在第一附属医院医学保健中心楼二楼会议室召开。校党委书记王琦，校长翁建平，校党委常委、副校长余永强，校党委副书记、第一附属医院党委书记徐朝阳，第一附属医院院长孙倍成出席会议。会议由徐朝阳主持。

王琦强调，当前第一附属医院一院多区建设仍然面临诸多挑战，任务艰巨，各单位、部门要加强协作配合，明确责任落实，做好分工细化，保障各项工作顺利推进。他要求，做好后续建设工作，一是抢抓机遇，加快推进省属头部医院建设。要充分认识到建设已进入关键阶段，医院上下要有危机感、紧迫感，加强与上级部门的沟通协调，在学科建设、院区规划、内部治理等方面争取更多资源支持，推动各项工作方案落地落实，不断加快赶超，全面推进医院超常规发展。二是攻坚克难，加快推进医院重大问题解决。当前医院面临的重大问题都是群众急难愁盼、亟待解决的“硬骨头”。医院管理层和全体员工要保持高度的责任感和使命感，勇于担当，直面挑战，建立健全责任机制，列出问题清单，明确时间节点和解决方案，确保每一个问题都有人抓、有人管、有人负责到底。三是团结协作，加快推进政治生态和发展环境优化。要以巡视整改为契机，正视发展不足，补齐短板弱项，不断完善医院管理体制机制，团结一致，奋发进取，共同开创医院高质量发展的新篇章，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。

翁建平强调，第一附属医院当前处在发展上升阶段，展现出良好的发展势头，必须牢牢把握省属头部医院建设关键时期，集中精力破解发展难题。一要统一思想，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神、中央及省委关于巡视工作的要求，高度认识巡视整改工作对医院发展的重要意义，坚持以查促改，以改促建，使其成为推动医院高质量发展的强大动力，确保医院在正确的发展轨道上稳步前行。二要拓宽视野和思维，把握全局，确定医院总体发展战略目标和方向，统筹规划各院区重点工作任务，明确各部门责任分工，形成工作合力，全面提升医院的管理水平和工作效率，促进医院整体实力的高速发展。三要聚焦特色优势学科，通过引进和培养高层次医学人才，加强学科带头人和骨干力量建设，形成一批在国内外具有影响力的临床学科团队，加大对知名医生、新技术、新成果的宣传力度，打造医院品牌，不断提升医院的知名度和美誉度。

余永强指出，第一附属医院领导班子要进一步提高思想认识，加强顶层设计，更加准确地把握医院的发展方向和重点，对医院发展重大事项深入开展调查研究、广泛听取各方意见，做到科学决策、民主决策，形成切实可行的发展规划和实施方案，为医院的长远发展奠定坚实基础。要将本轮巡视作为检视问题、补齐短板、推动医院高质量发展的重要契机，深入推进一院多区发展格局，统筹规划各院区功能定位，积极探索和拓展优势学科群，形成多院区错位发展学科交叉融合、优势互补的发展格局，不断提升医院医、教、研协同发展的综合实力，全力推动安徽省属头部医院建设。

徐朝阳对第一附属医院重点任务推进工作作出郑重表态。他表示，将坚决贯彻落实大学指示要求，扎实推动各项工作落地见效。结合医院当前巡视整改要求，坚持问题导向，统一思想行动，理清工作思路，持续推动各项工作优质高效完成;从医院实际出发，精准聚焦医院发展重点难点任务。在校领导部署下，团结带领医院领导班子和全体职工扛起责任，把握医院发展全局，集中精力做到全局谋划，整体推进医院各项事业平稳有序发展;明确责任主体，做好分工细化，真抓实干。立足当下医院发展实际，全面推进医院各项工作高质高效完成，全力推动安徽医科大学新医科中心建设和医院省属头部医院高质量发展建设。

会上，第一附属医院相关院领导分别汇报了医院重点工作任务推进完成情况，与会人员围绕存在的问题进行深入交流讨论。

学校相关职能部门负责人、第一附属医院领导班子成员以及相关职能部门负责人参加会议。

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