学校科创大楼2022年首次生产调度会精细管理促施工

3月5日，学校召开科技创新大楼项目2022年第一次生产调度会，基建处和各参建单位负责人及项目负责人凭48小时核酸检测证明参加会议。副校长贾永胜参加会议并讲话。

中南建筑设计院股份有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、湖北亚太建设监理有限责任公司、北京东方华太工程咨询有限公司、中晟宏宇工程咨询有限公司等参建单位项目负责人分别汇报了近期工作情况和工作计划。基建处根据疫情防控形势，明确要加强防控、抢抓进度、加强管理，并对各参建单位的重点工作提出了具体要求。

会议强调，在当前疫情防控形势下，各单位要一手抓防疫，一手抓生产，对项目总体情况、工作内容、目标设置和节点、难点、重点有明确的认知和预判。要建立项目月度生产调度会制度，坚持问题导向，协力推进项目建设。特别要在“锚、精、防、协、廉”五个方面落实工作要求。

一是锚定目标。科技创新大楼是学校合并组建以来投资规模最大的建设项目，是科技节能绿色环保特色突出的项目，还是质量、进度、造价、安全全方位要达标创优的项目。各单位第一任务是将项目建设成为江汉大学新的地标建筑，作为精细爆破国家重点实验室的载体，质量、安全目标要在达标基础上确保省优，力争鲁班奖。要围绕目标，制定详细工作计划，优化关键线路，优化施工组织，科学合理安排工期，确保精细爆破国家重点实验室按期入驻。

二是精细管理。质量、进度、安全各项管理要精细化，特别是质量、安全、文明施工是一切工作的大前提。项目建设中要严格执行安全、质量一票否决，监理、项目管理单位安全员必须全部到位，确保项目质量、安全排在第一位，在此前提下确保进度;项目绿色建筑三星标准要在总概算范围内解决，在项目建设前期尽量考虑完善，把经费用好用足。

三是防控疫情。认真落实国家、省、市以及学校疫情防控要求，在确保安全前提下，基建处要加强监督，加强与校内各部门联动管控。施工现场人员严格执行实名制管理，严格进行核酸检测，认真查验健康码、行程码等，疫情防控工作要载入项目管理、监理等工作日志。

四是协调配合。各参建单位、学校各部门要履职尽责、协调配合、相互补台、相互支持。项目管理单位要发挥桥梁作用，监理和施工单位要相互协调配合，形成合力往前奔。

五是廉洁施工。要明明白白、清清白白、干干净净做事情，严禁将不正之风带入项目。不准任何人打招呼，不准任何人吃拿卡要，不准任何人有意识设置障碍，一旦查明，一定严肃处理。

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