思想破冰引领学校发展突围，听校领导怎么说？

2月17日-18日，中国共产党武汉轻工大学第二届委员会第三次全体会议暨2022教育思想大讨论会议在常青校区召开。会议期间，校领导们也积极参加各组讨论，并结合分管工作提出明确要求。让我们一起来看看，围绕党委常委会报告和“以思想破冰引领学校发展突围”的讨论主题，校领导们的精彩发言。

校党委副书记、校长董仕节：新的一年，坚持稳中求进工作总基调，坚持和加强党对学校工作的全面领导，以“决战决胜2023申博行动计划”为牵引，聚焦聚力打造一流本科教育和研究生教育、聚焦聚力提升学术生产力、聚焦聚力建设一流师资队伍、聚焦聚力“三全育人”和“五个思政”、聚焦聚力管党治党责任落实，切实做好巡视整改，统筹抓好疫情防控和改革发展稳定工作，积蓄学校高质量发展的磅礴动能，着力推进学校高质量发展迈上新台阶，奋力书写建设特色鲜明高水平大学的新篇章。

学校行政工作重在落实“四个着力”：一是着力抓重点。以博士授权扩点攻坚和新一轮本科审核评估为重点，加快构建一流的学科专业体系、教学体系、教材体系、管理体系，全面提高人才培养能力。二是着力补短板。强化重大项目、成果、奖项培育和奖励力度，大力引进学术领军人物，聚集创新人才团队，推动博士授权条件全部指标全面达标、适度超前。三是着力建机制。统筹协同学科建设、科研工作、全员考核管理体制机制改革，破除思想藩篱和体制机制障碍，构建充满活力、协同创新、开放包容的良好学科生态环境。四是着力创优势。激励广大师生员工建功立业新时代，在人才培养、学科建设、科研等核心领域多出成果、快出成果、出好成果，形成抓重点、补短板、做特色、建机制的聚合效应，并将其转化为博士授权扩点攻坚的决胜优势、内涵建设升级进位的发展优势。

校党委副书记程水源：思想是行动的先导，破思想之冰尤为重要，要把解放思想作为干事创业的逻辑起点，打破思想僵化保守之冰;要进一步升华，让冰变为水，让水变成水蒸气，让破冰思想透彻融入到广大干部血液中，以思想破冰激发全校干部师生敢为人先、敢想敢干的斗志勇气和“无中生有”的创新精神;要以思想破冰引领学校谋发展、求突围，弥补发展空白，加快临空校区建设力度，从根本上改善学校办学条件，提升办学层次，加强办学特色和内涵文化建设，破解人才引进瓶颈，抢抓机遇，主动肩负起历史重任，决战决胜2023申博行动计划。

校党委副书记刘丰林：“宣传开道、舆论先行”是开展一切工作的政治保证。学校宣传思想工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个确立”，做到“两个维护”，大力弘扬伟大建党精神，切实履行好“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务;要以“围绕中心、服务大局”为工作主线，以“内聚合力、外塑形象”为指导原则，持续推进思想教育工作、持续强化意识形态工作、持续增强内外宣传工作、持续深化文明创建工作，切实为学校高质量发展凝心聚力。校友、教育发展基金会工作方面，通过完善机制制度、创新工作思路、拓展筹集渠道，确保今年捐赠资金和财政配比资金总额超过2000万元。

校党委常委、校纪委书记、监察专员沙顺利：2022年将召开党的二十大，我省将召开第十二次党代会，学校发展正处于“爬坡过坎”关键时期，做好纪检监察工作意义重大。学校纪检监察工作必须围绕中心、服务大局，在学校“申博”工程、学科建设、新校区建设、巡视反馈问题整改等中心工作推进落实中充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。新的一年，我们将坚持稳中求进工作总基调，以清廉校园建设为抓手，忠诚履职、规范履职，为营造风清气正的校园育人环境不懈努力，为建设特色鲜明的高水平大学提供坚强纪律保障!

校党委常委、副校长孙向阳：申博关键年，全校上下务必紧盯申博核心指标;要坚持开门办学，积极争取支持和理解，为学校创造一个良好的申博环境。财务工作在增收和增支上都要下苦功夫，下真功夫。既要抓财政收入的增量，也要抓好自有收入的增加;要把资金使用的工作做实做细，形成决算收入;要抓实政府采购和招标工作，发挥好“节点”功能和加速器的作用。要切实提高政治站位，克服厌战麻痹思想，完善体制机制，织密防控网络，坚持不懈做好校园疫情防控工作。

列席人员、副校长谢宋和：思想是行动的先导，目标是进取的动力。理性认清形势，客观总结成绩，科学谋划未来，着力发展突围，既体现出自我革命、破冰攻坚、创新发展的坚定决心，又增强大家对学校未来发展的信心和期待。预则立，不预则废。未来一个时期，我们要勇于突围、敢于斗争、善于胜利，将特色发展为优势，在经济社会发展、产业结构调整、高素质人才培养中勇立潮头，进一步提高竞争力、创造贡献力。大家要进一步密切与政府行业企业的联系，走出湖北，走出校园，走向市场，争取更多的发展资源，争创更好的社会效益和经济效益，助推学校高质量发展，建成特色鲜明的高水平大学。

校党委常委、副校长侯永清：坚持问题导向，狠抓研究生教育规模和质量，探索研究生扩招背景下保障培养质量的有效措施，强化导师岗位管理，扎实推进研究生培养“三进”工作，落实“1+N”联合培养基地建设目标，积极发展新兴交叉学科和基础前沿学科相关学位点，为学校提质进位奠定坚实基础;进一步优化科研工作布局，以“大项目、大平台、大团队、大成果”为主要抓手，强化有组织的科学研究，探索代表性成果评价和支持开创性、颠覆性、前瞻性研究的政策，提高科研工作显示度和影响力，提升学校核心竞争力。

校党委常委、副校长汪海波：2022年是“十四五”发展的关键年，更是学校教育教学、人事制度、学生教育管理的改革年。一要抓好专业内涵建设，革新教育教学理念，催生教学成果，提升培养质量;二要抓好人才队伍建设，加快引进步伐、激发教师活力，夯实师资力量;三要抓好学生教育和管理，立制度重落实，保障育人成效;四要抓好国际化教育，提升项目质量，做大项目数量，营造好国际化育人氛围。

校党委常委、统战部部长汪德平：“兵马未动，粮草先行”，后勤服务保障是办学的基础性工作，是事关师生员工切身感受和对学校满意度的重要工作，要树牢服务意识，加强和改进后勤保障服务工作，提升师生的满意度;统战工作是凝聚人心、汇聚力量的工作，是党重要的政治工作，要加强政治引领，搭建服务平台，凝心聚力促进学校事业发展;要发挥学校人才和科技优势，助力乡村振兴;要坚守立德树人主渠道、主阵地，发挥好思政课立德树人关键课程作用。

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