在我们的干部队伍当中，有一种干部，他们不待扬鞭自奋蹄，主动干事，能干成事，是我们干部队伍中的宝贵财富。我们应该关注他们，关怀他们，珍惜他们，让主动干干部队伍越来越壮大，让“主动干精神”越来越发扬光大。
关于“主动干精神”，我曾经写过两篇评论员文章，一篇是《发扬“主动干精神”》(学习时报2018年8月20日一版)，一篇是《“主动干精神”从何而来》(学习时报2018年8月22日一版)。这两篇短文引起较大反响，有的媒体还以特约评论员的名义进行转发。此后一段时间，也有读者给我反映，话没说完。3年多时间过去了，今天这篇算是不是赘言的补充。
记得刚参加工作那会儿，单位领导的一段话给我的印象极深刻：群众要善于表现，领导要善于发现。这里的所谓“表现”，就是你要干事，主动干事，能干成事，而不用瞻前顾后，想这想那，更不能工于设计，耍小聪明。这里的所谓“发现”，就是领导眼里要有干活的人，看得到谁在干，谁干得好、谁干得成。当然，干部的“表现”不是以领导的“发现”为前提。事实上，环顾左右，那些主动干干部，不管你发现没发现，看见没看见，他们依然在埋头苦干，不求任何回报是这类干部的典型特征。习近平总书记在浙江工作时对干部提出要求，要拎着“乌纱帽”为民干事，而不能捂着“乌纱帽”为己做“官”。他们就是拎着“乌纱帽”为民干事的人。
既然主动干干部是我们干部队伍中的宝贵财富，我们就要珍惜他们，那么应该怎么珍惜呢?组织上应该如何对待主动干干部呢?
给信任。信任是最大的使用，也是干部干事的重要动力源。组织信任是主动干干部的最大靠山。主动干干部往往把对党的忠诚、对人民的热爱转换成对组织的遵从和依靠。主动干干部不怕委屈、不怕告状、也不怕丢乌纱帽，最怕的就是对不起信任自己的组织。只要组织信任，只要组织叫干，就要一往无前，就会干出个样来。
给重任。主动干干部会在自己的职权范围内纵干到底、横干到边，但这并不意味着不用给更重要的任务、提更高的要求。恰恰相反，给重任就是一种信任，就是对主动干干部的最大肯定。主动干干部绝不是躺下来让人喂，也不是坐起来自己吃，而是蹦起来摘桃子，组织要根据蹦的高度给予相应的任务、提出相应的要求。
给环境。本事是一个定数的情况下，环境就是最大的变量了。孙悟空本事够大了吧，但唐僧画个圈，他就跳不出去，更别说如来佛的手掌心了。主动干干部再想干、再能干，也很难突破环境的束缚。主动干干部这也可以不要、那也可以不要，但不能不要干事的环境。从各个方面创造条件，给主动干干部一个全优的环境，不给主动干干部留下“还可以干得更好”的遗憾，就是对他们的最大支持。
给关怀。严管厚爱是我们对待干部的一个重要原则。主动干干部把心思和精力都用到干事上了，不会也没空常到领导身边晃动，既不会表功，也不会哭穷，更不会卖萌，所以常常不被“发现”。会哭的孩子有奶吃，会笑的孩子惹人爱，主动干干部往往既不会哭，也不会笑，更不会有意识地装哭假笑，而是以干事为乐事，以干成事为最大乐事。对他们，我们可以眼里没有，但心里必须有;我们可以不用给这给那，但关键时刻必须给予关怀。
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