我校召开2021年度学院事业发展述职考核工作会

为全面考评各学院事业发展态势和年度目标任务完成情况，1月12日下午，我校在博雅楼503会议室举行了2021年度学院事业发展述职考核工作会。全体在家校领导，学院党政负责人，各机关部门、直属业务单位主要负责人参会。考核工作会由党委副书记、校长孟东方主持。

17位学院院长、主持行政工作的副院长，重点对照《学院事业发展年终述职考评关键指标》，简述了学院2021年度的工作概况，分别从教学、学科、人事、科研、学生工作等五大版块，对目标任务完成情况和特色亮点作了述职，并针对自身的不足，提出了今年工作的计划。会上，校领导班子、相关职能部门主要负责人结合各学院的述职情况，对学院基本运行中的“发展态势与特色”项目进行了测评打分，并将测评结果纳入学院年终目标管理考核。

各学院述职结束后，孟校长作了点评，他指出，学院行政的述职效果很好，有几个特点：一是新老工作交接顺利平稳。有些院长是新提拔，有些是副院长主持行政工作，总体而言，大家进入角色比较快，也达到了锻炼和展示的目的。二是大家汇报的内容比较全面，各有特色。重点汇报了年度目标任务及关键指标任务的落实情况，有思路、有举措、有数据、有成效，充分展示了一年来的辛勤工作，主要指标都有一定的增长，发展态势总体良好;同时还提出了工作中存在的问题，2022年的工作打算，为今年的工作打下了基础。三是亮点纷呈，成绩可圈可点。去年发展的任务重，总体而言，工作稳中有进。学院更加注重落实立德树人目标;更加重视人才、更加重视学科建设、更加重视文化建设等。认真落实学生工作大会、研究生教育工作会精神。“学气、静气、勇气、大气”得到进一步的涵养，“名生、名师、名气”的文化特质得到大力培育。

孟校长指出学院工作存在的不足：一是各学院的工作不平衡。大家的重视程度不一样，责任担当不同，成效体现就不同，工作成绩也不同。学院与职能部门以及与社会各界的沟通还需加强。学院的定力还需加强。开拓性不够，存在“守得一亩三分地”的思想，聚焦学校阶段性发展重点任务、重大工作还有提高的空间。二是学院的内涵发展还要加强。比如，如何进一步加强学科内涵建设，加强博士点、硕士点建设，提高高层次人才培养质量;如何更好落实一切为了学生、为了一切学生的理念;如何谋划专业更加紧密地对接经济社会发展的实际需求等;如何千方百计打开就业渠道，拓展更多的资源，还需要再思考。三是如何处理好传承与创新发展的关系，需要进一步深入思考。如何发挥学院的既有优势、保持学院长期积累形成的好的基础，在这个基础之上，要与时俱进地思考新的增长点，既要巩固基础、又要打造新的亮点。

孟校长对各学院2022年的工作提出几点希望：一是坚持目标管理和问题导向。奔着目标任务去，奔着关键任务去。要继续深化落实四个五年行动计划，一张蓝图绘到底。要坚持问题导向，努力扬长补短，梳理各学院工作的主要问题和短板。该补齐的短板要做到心中有数，工作要分轻重缓急。要筑牢人才培养的中心地位，深入落实立德树人根本任务。二是处理好全面工作和重点工作的关系。学院的头绪很多，书记、院长都要学会弹钢琴，紧紧抓好阶段性工作重点，比如学科内涵发展、教育教学、学生培养、就业工作、标志性成果群的打造等等。在重点工作方面，要在人、财、物方面要给予充分的保障。要更加注重让各块工作全面协调发展。三是注意抓出各学院的特色。各个学院都有自己多年来积累的基础。在专业特色、学科特色、人才培养特色、学生管理特色、文化特色等方面要下足功夫，挖掘潜力。四是强化干部担当作为，加强对全院职工的团结引领。书记、院长要密切配合，各司其职、各负其责，强化团结协作，班子的职责分工要进一步明确，形成合力。新官要理旧账，坚持功成不必在我。要加强对普通职工的团结引领，强化全员参与，既要压担子，也要常激励，坚持公平公正，让每个员工都有发展的机会、出彩的机会。五是要虚心学习，不断提高。很多同志是履新，工作还有一个学习、提升，全面熟悉的过程。履新的院长、副院长要加强调查研究，把学院的底数摸清。要注意加强学院办学规律的深入学习和研究，尤其要注重与其他高校同类型学院、学科的交流互鉴，努力提升学院的竞争力、软实力和美誉度。

孟校长指出，学院的成绩来之不易，这是大家共同努力的结果，同志们也很辛苦，付出了很多努力。他代表学校对大家表示衷心的感谢。也祝各学院在2022年工作齐头并进，更上层楼。

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